Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Otevřít navigaci

Oblasti udržitelnosti

Oblast 3 – Řízení a sociální oblast

Strategický cíl 3. Odpovědně řídit univerzitu a podporovat všechny zainteresované skupiny UTB s důrazem na uplatňování principů dlouhodobé udržitelnosti ve všech činnostech

UTB v oblasti řízení (Governance)

UTB má základy pro moderní řízení a transparentnost, avšak klíčové oblasti, jako je digitalizace, protikorupční opatření a řízení rizik, vyžadují výrazný pokrok. Chybějící systémová řešení a absence jasně definovaných odpovědností zpomalují transformaci v souladu s ESG standardy.

  • Struktura řízení:
    • UTB má nastavenu základní strukturu dle zákona o vysokých školách.
    • Prorektorům, proděkanům, ředitelům a vedoucím zaměstnancům jsou přiděleny kompetence dle vnitřní legislativy.
    • Chybí však pozice zaměřená výhradně na řízení udržitelného rozvoje.
  • Systém řízení rizik:
    • Zpracován dokument Mapa rizik 2019–2023.
    • Systém řízení rizik však není komplexní, probíhá nastavení klíčových dokumentací a kompetencí.
  • Transparentnost a protikorupční opatření:
    • Vnitřní legislativa nastavuje základní principy, ale oblast prevence korupce (střety zájmů, podvodné jednání) zůstává nedořešena.
  • Veřejné zakázky:
    • UTB postupuje dle legislativy, ale potřebuje lépe zapracovat principy 3E a zajistit kontrolní mechanismy k pravidlu DNSH (Do No Significant Harm).
  • Digitalizace procesů:
    • Pomalu probíhající elektronizace přináší byrokratickou zátěž a rostoucí náklady.
    • Stále se nepodařilo převést všechny klíčové procesy (schvalovací, účetní, personální a studijní agendy) do digitálního prostředí.

UTB v sociální oblasti (Social):

UTB klade důraz na strategický rozvoj lidských zdrojů, vzdělávání a podporu zaměstnanců, avšak některé oblasti vyžadují zlepšení. Důraz na genderovou rovnost je pozitivní, ale efektivita těchto opatření závisí na jejich důsledné realizaci a aktualizaci.

  • Rozvoj lidských zdrojů:
    • V roce 2021 vzniklo Oddělení rozvoje lidských zdrojů.
    • Připravena a schválena Strategie rozvoje lidských zdrojů (HRM Strategie) s akčním plánem na období 2022–2025, zahrnující vzdělávání zaměstnanců.
    • Implementace Plánu genderové rovnosti (GEP) od roku 2022; aktualizace dokumentů plánována na období 2026–2030 s důrazem na udržitelnost.
  • Certifikace a etika:
    • CPS a CEBIA-Tech obhájily certifikát HR Award.
    • Přijat Etický kodex, zřízena Etická komise a ombudsman pro řešení konfliktů a stížností.
  • Podpora zaměstnanců:
    • Bohatá nabídka benefitů (stravování, penzijní připojištění, sport, relaxace, vzdělávání) financovaných ze Sociálního fondu.
    • Podpora work-life balance: možnost práce na dálku (home office) dle Směrnice SR/33/2024.
  • Hodnocení a odměňování:
    • Pravidelné hodnocení pracovního výkonu je aplikováno pouze na akademické a vědecké pracovníky.
  • Zaměstnanci a rovnost:
    • Nastavena pravidla BOZP a PO, pravidelné vyhodnocování spokojenosti zaměstnanců (2019, 2021, 2023).
    • Zaměstnávání osob se zdravotním znevýhodněním s přizpůsobením pracovních podmínek.
  • Ochrana a bezpečnost:
    • Ochrana osobních údajů zajištěna pověřencem GDPR, kybernetická bezpečnost spravována manažerem kybernetické bezpečnosti.
    • Probíhá příprava implementace legislativy na ochranu oznamovatelů a vnitřního oznamovacího systému.

Fakulty a součásti

Zavřít